« Je vous souhaite des rêves à n’en plus finir et l’envie furieuse d’en réaliser quelques-uns. » Jacques Brel (1929-1978)

L’être humain génère environ 60 000 pensées par jour (soit 41 par minute). De cela, émerge notamment des idées dans notre tête. Il arrive même, qu’une idée nous émotionne tellement, qu’elle se transforme en rêve à réaliser.
Cependant, cela ne suffit pas pour la réaliser ! Combien d’entre nous avons des idées merveilleuses, mais sommes incapables de passer à l’action ? Le blocage intervient et nous empêche de commencer. Pour cela il nous faut payer le prix de rationaliser ce à quoi nous aspirons ou désirons.

C’est pour cela, qu’il est primordial d’organiser le rêve que nous avons en tache à réaliser. L’écriture nous aide à cela. C’est pourquoi, dans le mot « business plan » il y a le mot « plan » qui est important de tenir en compte. C’est comme si nous étions des aventuriers en quête d’un trésor caché et que les indices symbolises ces micros-actions à entreprendre pour nous rapprocher du but. Ces indices (ou micro-actions) constituent notre plan à suivre pour attendre le succès dans cette entreprise et naviguer confiant même en cas de haute marée.

… Mais, c’est quoi un business plan ?

L’importance de créer un business plan. Du rêve à la réalité

Le business plan est le document dans lequel vous allez détailler votre projet de création d’entreprise et les objectifs stratégiques, commerciaux, et financiers que vous vous fixez pour les 3 ans à venir minimum.

Le business plan est également un outil de communication auprès de votre future équipe de navigation, (ou partenaires). Certains fournisseurs, et vos partenaires financiers (banques et investisseurs) ne manqueront pas de vous demander de leur envoyer un business plan avant de faire affaire avec vous.

Dans ce contexte, le business plan prend une autre dimension : il doit convaincre.

Un business plan doit aborder des points essentiels et répondre aux questions suivantes (liste non exhaustive) :

• Quel problème vais-je résoudre ?
• À quel marché mon problème s’adresse-t-il ?
• Quelle est ma proposition de valeur ?
• Quelle sera ma stratégie commerciale ?
• Qu’est-ce qui différencie ma proposition de valeur de celle de mes concurrents ?
• Quelles preuves puis-je apporter montrant qu’il existe une attente du marché pour mon offre / ma proposition de valeur dans les conditions attendues ?
• Qu’est-ce qui protège mon offre contre la concurrence ?
• Comment vais-je mettre en œuvre mon projet ?
• De quoi ai-je besoin pour mettre en œuvre mon projet ?
• De quoi est-ce que je dispose pour mettre en œuvre mon projet ?
• Quelles solutions ai-je identifiées pour trouver les compétences et ressources manquantes pour mon projet ?
• Quelle rentabilité attendre de mon entreprise ?
• Comment financer mon projet ?
• Quel retour sur investissement pour les partenaires ?

Voici des exemples d’étapes (liste non exhaustive) :

Etape n°1 : Rédiger un executive summary

Etape n°2 : Présenter l’équipe à l’origine du projet

Etape n°3 : Une étude de marché ;

Etape n°4 : La description de votre produit ou service ;

Etape n°5 : Votre business model ;

Etape n°6 : Les données, plan financier ;

Etape n°7 : La structure juridique choisie par l’entreprise.

Etape n°8 : Définir la stratégie commerciale

En résumé, votre projet va vraiment avoir besoin d’un plan en créant des rubriques/catégories financières que vous devrez investir avant et pendant le déroulement de ce rêve qui vous tient tant à cœur.

Cela évitera de vous « casser la figure » et beaucoup de maux dans le futur si vous prenez le temps de bien formuler vos mots. Ainsi, votre rêve deviendra une réalité.

Santiago Mora

« Ayez le courage de vous offrir vos rêves. » David Laroche (1989- )

Liens utiles, références :

https://www.creerentreprise.fr/plan-affaires-business-plan-contenu-utilite-modele-telecharger/

Télécharger gratuitement un business plan :

https://www.thebusinessplanshop.com/blog/fr/entry/a_quoi_sert_business_plan